JITi ja MRP erinevus

jit-mrp_bookJIT vs MRP

JIT ja MRP on täiesti erinevad, kuid on materjalide planeerimisel ja kontrollimisel täiendavad mõisted. MRP tähistab tootmise ressursside planeerimist, samas kui JIT on just õigel ajal. MRP on ressursside ja planeerimise tööriist, mis on tulevikku mõtlev ja ajaliselt etapiviisiline. Ühise uurimisrühma filosoofia põhineb seevastu jäätmekäitlusel. Üks oluline JITi funktsiooni tuntakse kui „kanbas“, mis on toimivusmeetod, mis põhineb kasutatud materjali taastamisel, millel puudub nähtavus edasi.

Tootmisettevõtte opereerimise ajal on võimalik tegutseda ainult MRP-ga, kuid JITiga pole see sama, sest see võimaldab tulevikku planeerida, mis on oluline planeerimisnõue jooksmine tootmistoiming. Siin on vajadus tagamaks, et vajadusel saab kasutada materjale, mida ei saa asendada kanbasega. See muudab MRP-st tööriista, mis annab suurema kontrolli, samas kui JIT suurendab teie protsesside väärtust.

Ekslikult analüüsitakse JIT-i kui pull-süsteemi ja MRP-d kui push-süsteemi. See analüüs võib olla väga eksitav. MRP on süsteem, mis keskendub kavandatud kasutamise nõuete täitmisele kindlaksmääratud aja jooksul. JIT on väga palju keskendus praegusele, „reaalsele” kasutusele, kus tootmissüsteemi osad on „ühendatud” Kanbani kasutamisega, samal ajal kui süsteem töötab. Just selline seos on JITi ja MRP peamine eristav tunnus. Ühise uurimisrühma süsteem on dünaamiliselt seotud, MRP aga mitte. See tähendab, et ühine uurimisrühm on kõige paremini rakendatav siis, kui tarneajad on lühikesed, samas kui MRP sobib pikema tarneajaga. Lisaks sellele on arvutipõhiste toimingute jaoks parem rakendada MRP-d kui JIT-i.

Üldiselt on MRP-s kaks põhilist teavet nõutavad tüübid: struktuurne ja taktikaline. Struktuurne teavet sisaldab teavet ettevõtte kasutatavate komponentide ja erinevate üksuste vahelise suhte kohta. Struktuuriteabe hulka kuuluvad sellised asjad nagu tarneaja ja partii suuruse reegel. Selle teabe põhipunkt on see, et see varieerub harva.

Taktikaline teave sisaldab selliseid asju nagu praegune riik näiteks ootel operatsioon müük tellimused, põhitootmise ajakavad, varude tasemed ja ostutellimused. Ilmselt on selle teabe põhipunkt see, et see varieerub sageli.

Kokkuvõte:
JIT on just ajas, samas kui MRP viitab tootmisressursside planeerimisele.
MRP on ressursside planeerimise süsteem, mis keskendub tulevikule ja on ajaliselt etapitud, samas kui JIT ei näe ette tulevikku mõtlemist.
JIT-süsteem on dünaamiliselt ühendatud süsteem, mida saab paremini rakendada lühikeste tarneaegade korral, samas kui MRP ei ole ühendatud ja sobib paremini pikkade tarneaegade jaoks.
Kui JIT-süsteem suurendab protsesside väärtust, annab MRP teile suurema kontrolli.