HRM ja strateegilise HRM erinevus

HRM vs strateegiline HRM

HRM on personalijuhtimine, mis on strateegiline lähenemisviis juhtimine töötajate arv. HRM hõlmab inimeste töölevõtmise protsessi , arendades nende oskusi / suutlikkust ja kasutades oma teenuseid. Kuid täna on personalijuhtimine kohanud palju muudatusi ja viimane neist on strateegiline personalijuhtimine, mis on praegu kõige võimsam idee. Strateegilist personalijuhtimist võib nimetada HRMi haruna.

HRM-is järgitakse traditsioonilisi meetodeid. Traditsioonilised meetodid tähendavad valiku- või värbamisprotsessi ja koolituse läbiviimist. Sellel personalijuhtimise protsessil ei olnud eri valdkondade jaoks konkreetseid reegleid, nagu värbamine, koolitus ja teenuste kasutamine. See eristab strateegilist personalijuhtimist personalijuhtimisest. Strateegilises personalijuhtimises on spetsiaalsed valdkonnad täpsustatud.

HRM-is ei ole eri valdkondade jaoks eraldi inimesi, samas kui strateegilises personalijuhtimises on erinevad inimesed, kes on konkreetsetes valdkondades vilunud. Asi pole selles, et värbamise, koolituse ja töötajate hindamisega tegelevad samad isikud.

Nagu mõiste ise tähistab, tegeleb strateegiline personalijuht HRM strateegiliste aspektidega. Erinevalt personalijuhtimisest keskendub strateegiline personalijuht peamiselt pikaajaliste eesmärkidega programmidele. Ehkki personalijuhtimine ja strateegiline personalijuhtimine keskenduvad töötajate tootlikkuse suurendamisele, kasutab strateegiline personalijuhtimine paljusid strateegilisi meetodeid.

Erinevalt traditsioonilisest personalijuhtimisest kasutab strateegiline personalijuht keerukamaid meetodeid töötajate üldise motivatsiooni ja tootlikkuse parandamiseks. Erinevalt traditsioonilisest personalijuhtimisest kasutab strateegiline personalijuhtimine süstemaatilisemaid tööriistu.

Kui traditsiooniline personalijuhtimine keskendub peamiselt töötajate suhetele, siis Startegicu personalijuht keskendub partnerlusele sise- ja välisklientidega. Kui personalijuhtimisel on ainult lühiajalised eesmärgid, on strateegilisel personalijuhtimisel pikaajalised eesmärgid.
Töö kujundamise kaalumisel on personalijuhtimisel tihe tööjaotus ja iseseisvuse spetsialiseerumine. Teisest küljest on strateegilise personalijuhtimise tööjaotus paindlik. Kui personalijuhtimisel on personali spetsialistid, on strateegilisel personalijuhtimisel otsesed juhid.

Kokkuvõte :

1. Personalijuhtimine hõlmab inimeste töölevõtmist, nende oskuste ja võimete arendamist ning teenuste kasutamist. Strateegilist HRM-i võib nimetada HRM-i haruks.
2. Kui traditsiooniline personalijuhtimine keskendub peamiselt töötajate suhetele, siis Startegicu personalijuht keskendub partnerlusele sise- ja välisklientidega.
3. Kui personalijuhtimisel on ainult lühiajalised eesmärgid, on strateegiline personalijuhtimine mõeldud pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks.
4. Kui personalijuhtimisel on personali spetsialistid, on strateegilisel HTM-il otsesed juhid.
5. Töö kujundamise kaalumisel on HRM-is tihe tööjaotus ja iseseisvuse spetsialiseerumine. Teisest küljest on strateegilises personalijuhtimises tööjaotus paindlik.