HRM-i ja personali juhtimise erinevus

hrm_bookHRM vs personali juhtimine

Mõni ütleb, et personalijuhtimisel ja personalijuhtimisel pole põhimõttelisi erinevusi. Need eksperdid ütlevad, et kahel terminil - personalijuhtimine ja personalijuhtimine - pole nende tähenduses erinevusi ja neid saab kasutada omavahel. Noh, on palju eksperte, kes on nende kahe vahel palju erinevusi välja mõelnud.

Personali juhtimist peetakse olemuselt administratiivsemaks. Personalijuhtimine tegeleb põhiliselt töötajate, nende palgaarvestuse ja tööseadustega. Teisalt tegeleb personalijuhtimine tööjõu juhtimisega ja aitab kaasa organisatsiooni edule.

Personalijuhtimisest räägitakse palju laiemas tähenduses kui personalist Juhtimine . See on olnud s HRM sisaldab abi ning arendab personalijuhtimise oskusi. Personalijuhtimine arendab organisatsiooni töötajate meeskonda.

Personali juhtimist võib pidada reaktiivseks selles mõttes, et see esitab muret ja nõudmisi nende esitamisel. Vastupidi, personalijuhtimist võib pidada ennetavaks, kuna see on seotud ettevõtte tööjõu parendamise poliitika ja funktsioonide pideva väljatöötamisega.

Kui personalijuhtimine on organisatsioonist sõltumatu, siis personalijuhtimine on ettevõtte või organisatsiooni lahutamatu osa.

Samuti võib kohata erinevusi motivatsioonilistes aspektides. Kuigi personal juhtimine kipub motiveerima töötajaid hüvitiste, preemiate ja boonustega, personalijuhtimine kipub motivatsiooni pakkuma inimressursside kaudu, tõhusalt strateegiad väljakutsetele, töörühmadele ja töö loovusele vastamiseks.

Personali juhtimine keskendub inimeste administreerimisele. Vastupidi, inimressursside arendamise põhirõhk on dünaamilise kultuuri ülesehitamine.

Kokkuvõte

1. Personalijuhtimine tegeleb töötajatega, nende palgaarvestuse ja tööseadustega. Teisalt tegeleb personalijuhtimine tööjõu juhtimisega ja aitab kaasa organisatsiooni edule.

2. HRM tegeleb põhimõtteliselt personalijuhtimise oskuste arendamisega. Personalijuhtimine arendab organisatsiooni töötajate meeskonda.

3. Kui personali juhtimist peetakse reaktiivseks, siis personalijuhtimist peetakse ennetavaks.

4. Personali juhtimine keskendub inimeste või töötajate haldamisele. Teisalt on inimressursside arendamise põhirõhk dünaamilise kultuuri ülesehitamisel.

5. Personali juhtimine on organisatsioonist sõltumatu. Vastupidi, personalijuhtimine on ettevõtte või organisatsiooni lahutamatu osa.